Aplicarea principiilor Lean Manufacturing şi TPM pentru reducerea costurilor,Perioada: 14-16 Martie 2012, Bucureşti

Faceţi eforturi susţinute de a depăşi competiţia în ce priveşte calitatea, costurile sau termenele de livrare?Ciclurile de producţie în cadrul procesului de fabricaţie sunt lungi?Calitatea produselor este nesatisfăcătoare?Productivitatea este scăzută?Lista de acţiuni de îmbunătăţire este lungă dar puţine sunt implementate?Sunt probleme care au fost rezolvate dar reapar?Capabilitatea este diminuată datorită defectărilor echipamentelor?

Dacă răspunsul este DA la oricare din aceste întrebări, aplicarea principiilor Lean şi TPM pentru reducerea costurilor şi cresterea productivităţii poate fi solutia căutată.

Cursul se bazează pe experienţa practică a lectorilor în aplicarea principiilor Lean şi TPM şi îsi propune să dezvoltate abilităţile participanţilor de a identifica şi elimina nonvaloarea şi de a creşte eficienţa activităţilor organizaţiei.

OBIECTIVELE PROGRAMULUI DE FORMARE PROFESIONALĂ:

La finalizarea cursului, participanţii vor fi capabili:

Să recunoască modul în care aplicarea principiilor Lean poate îmbunătăţi performanţele operaţionale şi financiare ale afacerii.Să identifice necesitatea de schimbare şi să recunoască şi să elimine pierderileSă stabilească o abordare de reducere a pierderilor.Să identifice şi cuantifice pierderile aferente echipamentelor.Să înţeleagă importanţa indicatorului OEE.Să aplice tehnicile de identificare si rezolvare a problemelor.Să identifice şi să se implice în îmbunătăţirea continuă a proceselor

GRUP TINTA:

Manageri de productie, Manageri de produs, inginer șef, ingineri mentenanță, ingineri industriali, ingineri de proces, maiştiSpecialişti în îmbunătăţirea continuă

 

STRUCTURA PROGRAMULUI DE FORMARE PROFESIONALĂ:

Ziua 1

Prezentarea sistemului Lean ManagementPrezentarea celor 7 Pierderi conform modelului Lean ManagementExerciţiu practic – identificarea şi eliminarea pierderilor

Ziua 2

Cele 8 pierderi aferente echipamentelor conform modelului JIPMOEE (eficacitatea totală a echipamentului)- indicator al succesului afaceriiExerciţiu – Calculul indicatorului OEE. Studiu de caz.

Ziua 3

Definirea unei Probleme. Procesul de rezolvare a problemelorOrganizarea şi execuţia proceselor de îmbunătăţire continuă în organizaţie.Exerciţiu– Îmbunătăţire continuă. Studiu de caz.

 

DURATA: 3 zile

LECTORI:

Ing. Maria CUCU -  Evaluator al  Premiului European pentru Excelenţă, Consultant Senior TQM şi Excelenţă al FiaTest

Ing. Aighiun CABUL – Specialist TPM şi Lean Manufacturing, Consultant Fiatest